培养领导的书籍推荐,培养领导的书籍推荐理由

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于培养领导的书籍推荐的问题，于是小编就整理了4个相关介绍培养领导的书籍推荐的解答，让我们一起看看吧。

1. 推荐几本好的如何做领导的书籍？
2. 适合领导看的书？
3. 送领导什么书籍比较好？
4. 哪些书籍可以推荐给管理者看？

推荐几本好的如何做领导的书籍？

关于如何做好领导的书籍， 给你推荐几本。

适合领导看的书？

 其实是和领导看的书有挺多的，比如说一般领导的话，他的一个时间是非常宝贵的，因为他们的薪资相对来说比较高，所以话为什心的话，他们的一个实心也是很高的，所以说领导可以看一些关于时间管理的一些书，然后呢，还可以看一些关于给团队赋能，还有一些奖惩的一些书籍

送领导什么书籍比较好？

送给领导历史书有很多选择。《史记》，《资治通鉴》，都是很好的选择。当然你最好可以和领导交流时，旁敲侧击，问出来领导喜欢看书，什么类型的书。又缺少什么类型的书。那你就可以有明确的书籍购买来送领导。领导看到喜欢的书，一定认为你是有心。

哪些书籍可以推荐给管理者看？

我们都知道在一个企业中中、小层管理者的角色也是非常重要的，因为他承上启下，上通领导下达员工，那么这就对中小层管理者的团队管理和领导能力，自我管理能力提出了更高的要求。而且你也要相信，一个好的管理者绝不仅仅只是靠着一张铁青的脸、一个***重重的大脑，一个好的管理者是看着知识和经验，所以即使身为管理者，他们平时也要多读书，通过书籍和日常的管理来丰富自己的知识和经验，那么一个好的管理者需要必备哪些书籍呢？以下是有书君推荐给大家的一些管理者必备的书籍，希望能够在职场里帮助到大家？

1、《领导力21法则》 约翰·麦克斯韦尔

本书的作者美国著名的领导力***约翰·麦克斯韦尔在文中曾经说过“领导力就是领导力，不论你身在何处或者从事着怎样的工作。即使时代在改变，科技在不断地进步，文化也因为地域的不同而有所差异。但是真正的领导的原则却是恒定不变的……”在本文中麦克斯韦尔先生向我们描述了影响力法则、尊重法则、吸引力法则、亲和力法则等等二十一个法则，看过之后我们就会明白不管是任何组织和个人的荣耀与衰落，皆源于个人的领导力。

2、《给你一个团队，你能怎么管?》 赵伟

《给你一个团队，你能怎么管?》这本书首次提出了“团队指数”的制胜概念，作者通过多年的研究与实验，主要针对管理者在团队建设中的一些疑惑总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量的一个标准一一团队指数。无论团队规模大或者小，管理者们都可以用这个来确定团队的健康指数。然后找出问题并提出切实可行的方案解决问题，

另外。作者还针对团队的凝聚力和执行力等多个方面为团队的领导者提供了一些切实可行的指导来应对团队可能会出现的问题，避免团队可能出现的问题。让管理者能够满怀希望、斗志昂扬地将平庸团队打造成具有王牌战斗力的优秀团队。

3、《孙子兵法》

赫尔曼·黑塞说：世界上任何书都不能带给你好运，但它们能让你悄悄成为你自己

职业人要在工作上如鱼得水，企业要获得好的发展，管理者要拥有对竞争市场敏锐的洞察力，这些都和经济管理知识方法密不可分。

当然，我们谁都不是天生的经济管理学家，后天不断的努力学习是必须，书籍是我们学习知识的有效途径之一。

这里，为大家推荐2本管理学上的经典书籍，是由 MindMaster导图社区创作者@导图狂热爱好者 在整理了100本企业管理类书籍之后，为大家精选挑选出来的。

***大图可见链接（***下方链接搜索获取源文件）：

100本企业管理类书籍推荐 - 思维导图
mm.edrawsoft.cn/template/87866

以下是这两本书的介绍：

老鬼请朋友们注意！最好不要给自己的领导选择、推荐、赠送管理类的书籍！！！否则有可能让自己受到各种无形的损失！！！

老鬼用视频说明：

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文字提纲性说明：

送管理类书籍给自己的领导，自认为身为管理者需要管理类书籍，属于投其所好。而实质上，因为我们的身份角色的原因，极有可能让对方“想偏了”！

你什么意思？认为我不行？认为我不会管理？认为我欠缺的太多？

你推荐的书籍无论是什么，都可能造成对方心里隐隐不舒服的！

你送了领导书籍，即使当时领导挺高兴。但因为现代人阅读书籍很少，送完后，有可能领导根本没看！或者粗粗的瞅了几眼而言。

这种情况下，会让领导内心里面总是不愿意和你单独相处或沟通，生怕你提起那本书来！这不是很尴尬的事情嘛！

因此，除非十拿九稳，明确知道自己的领导正在找某本书，或者其他你能确认的信息，否则，一般还是别动这个脑筋为好！

1、《格局》

《格局》是吴军博士继《见识》《态度》后第三部人生进阶作品。

对大多数人来讲，获得偶然的成功并不难，难的是逐渐让成功从偶然变成必然。有些人满足于自己某件事做得快、做得漂亮，而大格局的人追求的则是重复的成功和可叠加式的进步。

在本书中，吴军博士为你总结了提升格局的五个维度：位置、方向、方法、步伐和节奏。任何人，不论起点高低，只要能认清自己的位置，找准方向，用正确的方法做事，提高进步的速度，同时把握好节奏，几年后就会看到一个格局比今天大很多的自己，一个让自己感到不枉此生的自己。

2、《精进》

盲目的努力，只是一种缓慢的叠加。

在《精进：如何成为一个很厉害的人》中，作者提出了一种更有效的提升自我的方法：只使用非常小的力量，就能达到意想不到的效果，这便是精进。

这本书为大家提供了时间、选择、行动、学习、思维、才能、成功七个方面的精进路径，只要依循书中的方法反复磨练，便可以日益精进，成为一个很厉害的人，找到实现自我的那条成功之道。

给上级主管推荐书，是一种比较委婉的希望和TA建立共同语言的方式。如果是部门负责人，可以推荐我的书《管理密码：源起市场，赢在职场》给TA看看。注意，给主管推荐书，一定要自己先看看，对书中的基本内容有个大致的了解，否则，就达不到建立“共同语言”的目的。当然啦，这样，你估计就会买我两本书，呵呵呵。开玩笑了。供参考。

到此，以上就是小编对于培养领导的书籍推荐的问题就介绍到这了，希望介绍关于培养领导的书籍推荐的4点解答对大家有用。