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本文目录一览：
什么是KPI指标?
1、KPI是关键绩效指标，选取关系到公司或班组业绩最重要的几个指标，对单位、班组或个人进行考核，也叫关键绩效。
2、KPI是Key Performance Indicator（关键绩效指标）的缩写。它是一个量化的指标，用于衡量组织、团队或个人在实现特定目标方面的表现和成就。
3、KPI指标即关键绩效指标，主要是对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，它是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，也是企业绩效管理的基础。
4、KPI是“Key Performance Indicator”的缩写，中文翻译为“关键绩效指标”，是指那些可以反映企业、部门或个人绩效的关键指标。
5、KPI指的是关键绩效指标。KPI是Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标。
推荐几本关于企业绩效方面的书籍啊
单拿这本《绩效管理必读12篇》来说，这本书是我个人看过的算是很不错的绩效考核方面的书籍了，对于企业的绩效管理介绍的非常详细且可操作性强。
关于绩效考核的书籍我个人比较推荐《绩效管理必读12篇》，内容比较全面，也很实战，就是价格有点小贵并且还只能从其***购买。
你好。绩效管理方面的好书有：胡八一的《8+1量化考核》，此书介绍了一些操作技巧，比如怎样设计权重、怎样选取考核项目，不过有的地方有争议，总体来说，是一本有实际操作借鉴意义的书；张文的《目标真踪》。
嘛？欢迎你向我推荐其他绩效管理书籍（前提是有效），否则在这一点上我本人是不接受任何反驳的。好就是好差就是差，值得推荐的书籍无论放在哪里都会闪闪发光。绩效管理书籍，我只推荐《绩效管理必读12篇》这本经典书籍。
特别推荐张明辉著的《人力***总监绩效管理笔记》，化学工业出版社 内容提要 本书是讲述不同类型企业绩效管理实施与推进的一本方法论。它从实践的角度，总结了如何克服整体绩效考核体系的缺陷，建立起分类绩效管理系统。
什么是关键绩效指标?
1、关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPI）是企业在实现其战略目标和业务***过程中，用于度量和评估绩效的关键指标。
2、关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效***的重要组成部分。
3、关键绩效指标是指通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
4、KPI是“Key Performance Indicator”的缩写，中文翻译为“关键绩效指标”，是指那些可以反映企业、部门或个人绩效的关键指标。
关键绩效指标是什么
关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效***的重要组成部分。
KPI是Key Performance Indicator（关键绩效指标）的缩写。它是一个量化的指标，用于衡量组织、团队或个人在实现特定目标方面的表现和成就。
KPI是“Key Performance Indicator”的缩写，中文翻译为“关键绩效指标”，是指那些可以反映企业、部门或个人绩效的关键指标。
关键绩效指标是以战略为中心，指标体系的设计与运用都为组织战略目标的达成服务。以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，也是为更有效的控制个人的行为服务。
关键绩效指标是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是将企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。
试述关键绩效指标法的概念、原理、特点及应用。
1、关键绩效指标法还可以与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用。
2、关键绩效指标的主要特点是： 与组织或个人的目标密切相关：关键绩效指标应该与所追求的目标密切相关，以确保它们能够有效地衡量绩效。
3、客观性：关键绩效指标法通过量化的指标来评估和衡量绩效，使评价过程更加客观和准确。
4、关键绩效指标应符合的基本特征有：含义明确、可度量、与战略目标高度相关。指标的数量不宜过多，每一层级的关键绩效指标一般不超过10 个。
5、关键绩效指标法的主要特点如下：量化与客观性 关键绩效指标法强调将绩效指标转化为具体的、可衡量的数据，以便进行分析和评估。这种数据化的方法能够提供客观的参考，避免主观判断的偏差。
关键业绩指标有哪些
最常见的关键业绩指标有三种：一是效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等；二是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等；三是组织类指标，如满意度水平、服务效率等。
关键业绩指标指明各项工作内容所应产生的结果或所应达到的标准，以量化最好。
公司kpi指标即关键业绩指标，包括效益类指标，营运类指标，组织类指标等，其中效益类指标包括资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标包括部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标包括满意度水平、服务效率等。
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