大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于推荐书籍框架的问题，于是小编就整理了3个相关介绍推荐书籍框架的解答，让我们一起看看吧。
建立思维框架的书？
有几本书可以帮助建立思维框架。其中一本是《思考，快与慢》（Thinking, Fast and Slow） by Daniel Kahneman，它探讨了人类思维的两个系统，帮助读者了解思维的模式和偏见。
另一本是《问题的本质》（The Art of Thinking Clearly） by Rolf Dobelli，它列举了常见的思维错误和偏见，并提供了解决问题的方法。
还有《刻意练习》（Peak） by Anders Ericsson，它讲述了如何通过刻意练习来提高思维和技能。这些书都可以帮助读者建立更有效的思维框架，提高决策和问题解决能力。
《系统思考：解决问题的新思维》是一本非常好的框架性思维书籍。
这本书介绍了系统思考的基本原理和方法，通过探讨问题的本质和系统的结构，帮助读者从更广阔和深刻的角度看待问题，并找到更有效的解决方案。
书中还提供了大量的实例和案例，让读者更好地理解和应用系统思考的方法。此外，这本书语言简洁易懂，适合广大读者阅读。无论是学生、教师、企业家还是普通读者都可以从中受益。
7s_框架出自哪本书？
7s框架出自麦肯锡管理咨询公司的经典著作《从优秀到卓越》。这本书旨在探讨企业如何从普通状态走向卓越状态，从而获得持续的成功。7s框架是作者们在研究过程中发现的一种管理工具，它包含了7个要素：战略、结构、系统、风格、员工、技能和共享价值观。这7个要素相互依存，互为因果，共同构成了一个完整的组织系统。
通过对这7个要素进行分析和优化，企业可以实现内部协调和外部适应，从而提高企业的绩效和竞争力。
7s框架最初出自于麦肯锡咨询公司的《7S模型》一书，该书是由麦肯锡咨询公司的两位顶级顾问Tom Peters和Robert Waterman于20世纪80年代编写而成。这本书主要探讨了企业成功的要素，即七个方面：战略、结构、系统、技能、员工、风格和共享价值观。
这七个方面相互依存、相互关联，构成了企业文化的核心，影响了企业的整体表现。7s框架成为了企业管理中非常重要的工具，被广泛应用于战略规划、组织重组、企业文化塑造等方面。
日本企业管理艺术》一书中也详尽地描述了日本企业如何重视“软性的”管理技能，而美国的企业则过分依赖“硬性的”管理技能，并从中总结出管理中的七个要素——崇高目标、战略、结构、制度、才能、风格和人员，论述了它们之间的相互关系。
理查德·帕斯卡尔也是与彼得·德鲁克、汤姆·彼得斯等齐名的全球50位管理大师之一，他的主要贡献在于比较了美国和日本的管理方法，提出了7S框架——这是任何一个明智的管理都会涉及的7个变量。
怎么才能把握一本书的知识体系，构成一个非常有印象的框架(不限学科)？
一本书肯定有个书名，根据书名列几条与书有关系的程序，***如，这本书是你写的。你会怎么入手，怎么展开，怎么收尾，然后再去读，收获会更大，读的时候再根据与你判断的不同记录下来，再字尊句酌的看看写这书的作者是什么思想境界。拟出中心思想看看是否与书名相符。这样这本书大体也就把握住了。
怎么才能把握一本书的知识体系？构成一个……谢邀首先把这本书从头到尾认真读一遍。然后合上书本用心想一想，这本书主要写了什么，中心思想就出来了。自然而然这本书的框架就形成了
到此，以上就是小编对于推荐书籍框架的问题就介绍到这了，希望介绍关于推荐书籍框架的3点解答对大家有用。
